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ITR這一英語全稱是：Issue to Resolved，中文翻譯為：問題的解決方案，最早由華為公司提出。根據(jù)華為公司的介紹，提出ITR這一概念的宗旨是想要以客戶為中心，對于客戶的需求期望，經(jīng)過ITR服務，合理的管理與控制，決定目標和給出最終的結果。我們提出解決方案，包括人員組織，分配合適的人員能力，it管理等，幫助客戶完成需要的服務。這里是一條閉環(huán)的端到端服務體系，這也是該模式最大的一大亮點。
市場為什么需要ITR？
1.缺乏端到端的流程
ITR問題到解決是實現(xiàn)客戶服務和請求的過程。如果沒有流程和管理支持，各部門就會各行其是，無法按照合同完成合同，導致客戶滿意度越來越低。
2.服務中心縮減為投訴中心
企業(yè)對服務的低定位使服務退化。對于投訴中心來說，客戶中心變成了客戶的投訴中心，只是為了安撫客戶的情緒，為了安撫客戶而不是服務和客戶的實際需求，影響客戶的體驗。
3.管理粗放
服務已成為銷售的附屬品。接受客戶問題只滿足于單點問題處理。客戶提出問題，問題不歸檔，看不到服務產(chǎn)品市場的價值和整個系統(tǒng)對新的市場機會和機會的影響。
4.無系統(tǒng)支持
沒有ITR系統(tǒng)的支持，問題就會消失。沒有辦法把它變成機會點的回顧。沒有知識管理，問題就會反復出現(xiàn)，問題的解決方案就無法積累，導致重復錯誤，組織效率低下。
ITR可以為企業(yè)帶來哪些收益？
一.工作效率
1、基于SLA的問題工單準時關閉率逐年提高
2、年增長率約10+%
二.任務管理
1、基于OLA的任務按時完成率逐年提高
2、年增長率約15+%
三.客戶滿意度
1、提高客戶滿意度
2、促進服務/產(chǎn)品銷售
四.應用于服務項目
適用于代理維修、運維（管理服務）等服務項目的交付
五.價值交換
為探索服務和產(chǎn)品市場機會創(chuàng)造新價值
ITR在華為公司提出之后，得到社會各界企業(yè)的大力響應，針對目前市場的需要，ITR管理可以說很好地幫助企業(yè)提高工作效率、客戶滿意度、產(chǎn)品服務等流程，隨時代的發(fā)展，ITR模式還在不斷更新完善，相信在華為公司的大力指導下，該模式會越變越強大，最終為社會企業(yè)服務。
